busca ofrecer Guías de Acción a las empresas del Sector Informático

Una de las actividades en las que el grupo de investigación se ha esmerado y dedicado, es vincularse con el Sector Productivo en el área de la Informática en Venezuela, con la intención de relacionar los tópicos de investigación con las necesidades reales del país. Además, esto ha permitido comprobar hipótesis, y formular propuestas a través de estudios de campo en organizaciones, charlas, asesorías, entrenamientos, talleres y mentorías únicas en el país. Para cada caso se diseñan dinámicas muy específicas que permiten el logro del objetivo. Todas estas actividades se pueden llevar a cabo en la propia empresa o en las instalaciones de la USB. A través de FUNINDES se hacen los contactos administrativos y de planificación para contratar al en la realización de estas actividades. La Universidad Simón Bolívar a través de FUNINDES entrega certificados que avalan asistencia a los cursos y cuando estos incluyen evaluaciones, certifica al participante.
 

Asesorías en Instanciación del Proceso Unificado 1999-2009

• Banco Andes
• Banco Mercantil
• Banco Banesco
• Banco Occidental de Descuento (BOD)
• Banco Provincial
• Banplus
• Business Ware V2
• CANTV
• CityBank PowerTeam
• Consis International
• Consltora Empresarial Eikos, CA
• Decanato de I&D- USB
• Digitel
• Grupo Distmah
• Grupo FJA, Feilmeier & Junker, Munich
• Grupo Pintacasa
• Hewlett-Packard
• Inelectra
• INPARQUES
• Intergraph Servicios
• INTESA
• Johnson & Johnson de Venezuela, C.A.
• Login C.A.
• Manapro Consultores C.A.
• MCT/CNTI
• Merlin Interactive Systems
• NETCOM de Venezuela
• Nokia de Venezuela
• PDVSA
• Policlínico Lucense SA (POLUSA) (España)
• Quimbiotec, C.A.
• Secretaría de Educación de la Alcaldía Mayor de Bogotá
• SENIAT
• Siqel Sistemas CA
• Sislorca
• Sun Microsistems
• Telcel
• Venclick.com
• Youth for Europe, Noruega
   

Asesorías en Certificación de Calidad 1996-2009

en su compromiso por contribuir al continuo mejoramiento del proceso de desarrollo y en la preparación del sector informático venezolano para su participación en exigentes mercados, realiza asesorías dirigidas a empresas que desean conocer, definir y potenciar su proceso, en virtud de lograr mayor satisfacción de sus clientes o acreditaciones internacionales de calidad. Algunas empresas venezolanas con las que ha compartido esta experiencia:

• PDVSA
• INTESA
• Corporación Systar
• Corpoven

Adicionalmente, ha desarrollado un modelo de calidad sistémica , inspirado en los principales estándares internacionales de calidadad y adaptado a la realidad de nuestras organizaciones, el cual permite evaluar la calidad del proceso de desarrollo y del producto de software; así como identificar las áreas susceptibles de mejoras.

 

 Asimismo, pensando en la productividad del proceso de desarrollo y el soporte que en tal sentido pueden brindar las herramientas automatizadas, ha desarrollado un sofisticado Sistema de Soporte de Decisiones que permite a la organización seleccionar aquellas herramientas CASE más adecuadas a sus necesidades y características de desarrollo.

 

Entrenamiento y Talleres 1995-2009

• Fundamentos de Rational Unified Process (RUP)
• Visión del Sistema - Analistas Sistemas
• Gestión de Requerimientos - Analistas Sistemas
• Diagramación con UML - Analistas Sistemas
• Visión de RUP para Gerentes/Líderes/Usuarios de Proyectos
• Fundamentos de RUP - Consultores Procesos
• Visión de RUP para Consultores de Procesos
• Modelado de Procesos de Negocio con UML - Consultores Procesos
• Formación de Consultores Internos
• Taller de Definición Metodológica
• Análisis y Diseño de Sistemas con Lenguaje de Modelo Unificado (UML)
• Gestión de Calidad
• Como alcanzar Nivel 2 CMM
• Estrategia de Pruebas

Mentorías 1995-2009

Se preparan mentorías de seguimiento a los Proyectos Pilotos que se van integrando con la Propuesta  Metodológica. Esto permite ayudar a través de un seguimiento por parte de nuestros consultores, a que se logre un aprendizaje aplicado a la organización y así mismo a que se vaya formando el conocimiento necesario para asumir nuevos Proyectos dentro de la Organización, lo que se considera como Pivotes Metodológicos.


Estos Pivotes así como todos los que participan en la ejecución de los Proyectos Pilotos, deben ser entrenados antes y durante las actividades que se lleven a cabo, a través de Cursos diseñados para tal fin y que son ofertados en esta misma sección.

Para todo este proceso el dispone de metodologías que permiten desde sensibilizar a la Alta Gerencia hasta facilitar al nivel operativo la ejecución de las actividades, lo que permite combinar apropiadamente el manejo tecnológico con consideraciones relacionadas con el Manejo del Cambio.

En sintonía con lo que estipula Extreme Programming en relación a la calidad a través del trabajo en parejas, el   tiene como filosofía atender sesiones de Mentorías y Proyectos Pilotos con duplas de consultores, lo cual le da calidad, eficiencia y multidisciplinaridad a los criterios y sugerencias manejados.

 

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